新洲第三中学毕业证样本

新洲第三中學畢業證樣本、高中成績單、新洲三中

 

1.教師致富的樂土，無辜童鞋的噩夢，抹殺個性的溫床，磨練筋骨的搖籃，成教職高的後備隊，打流小哥的訓練營，蘿莉成長為禦姐的必經之路，單純進化到邪惡的快捷方式，啥也不說了，淚流滿面。

 

2. 是壹個嚴格得 ，封閉式的高中， 教學質量壹般。

 

3.高壹和高二是每兩個星期放假，高三則是壹個月壹次，非常嚴酷！

 

4.自創辦以來，我校牢固樹立“以學生發展為本，辦百姓滿意高中”的辦學理念，高舉教育現代化的旗幟，堅持科學發展觀，全面貫徹素質教育的各項要求，努力創建和諧校園、潔美校園、平安校園。（壹）優化教育資源，完善教學設施在建設和完善多媒體教室、微機室、圖書室的基礎上，2008年學校不斷完善教學設施，興建了學生公寓小間住宿，單人單床，每間宿舍均有高檔衛生間和寬敞的前後陽臺，內設空調，且每個學生配有專櫃，自來水通達每間宿舍，確保任何時候供水暢通。目前興建完工的學生食堂建築面積達2000平方米，美觀、整潔、寬敞、明亮，配有餐桌2000座，確保全校師生壹人壹座；學校保本經營，師生共餐，確保飯菜質量。學校正籌建標準塑膠運動場、足球場、籃球場、排球場、羽毛球場、乒乓球場，數量足，質量高，能充分滿足體育課和學生課外活動的需要。（二）加強師資隊伍建設，促進教師專業成長1．認真加強師風師德建設，倡導高尚職業道德兩年多來，我們堅持倡導並努力實踐以“壹種敬業愛生的奉獻精神、學習互助的合作精神、奮勇拼搏的進取精神、探索開拓的創新精神、自求發展的自主精神”為內涵的“鄂高精神”，使之成為全體師生員工的行為準則和追求目標；且我們在教職工中深入開展研究學生、研究教材、研究考綱的“三研究”活動，開展熱愛事業、熱愛學校、熱愛學生的“三熱愛”活動，提倡為學生服務、為家長服務、為社會服務的“三服務”活動；進行“當人民滿意教師”、“學為人師、行為世範”、“愛崗敬業、教書育人”等師德教育系列活動，認真簽定師德師風承諾書，從而形成“事業第壹，學校第壹，學生第壹”的良好風氣。2．紮實開展教研活動，提高教師專業素養今年學校教研組每周舉行壹次備課會，每次備課會做到“三定”、“三研究”、“四統壹”。“三定”即定時間、定內容、定中心發言人；“三研究”即研究重難點、研究雙基、研究教法；“四統壹”即統壹教學目標、統壹作業分量、統壹測試內容、統壹教學進度。我們積極推行教研組“同課異構”集體聽課和推門隨機聽課活動，規定領導每周聽課節數，堅持每節課都進行集體評課。我們還成功地組織了和武漢育才美術高中的雙邊教學交流活動，並產生深遠的影響；開展了優秀教師的復習示範課研究活動，對調考、高考展開有益的探索；組織了全體教師開展隨堂課、匯報課、論文評比、課後反思、考試考核等活動，使得青年教師的教學水平有了長足的進步，學校還特別重視引導教師進行反思性教學研究，強調教師的“自我反思”是校本研究的重要環節，通過自我反思，營造壹種濃厚的研討氛圍，提高教師的教研能力，實現教師專業素養的快速提高。3．積極搭建“名師”平臺，努力實施“青藍”工程學校本著“發現新人，培養骨幹，成就名師”的原則，積極搭建“名師”平臺，充分發揮教師示範、榜樣、榮譽稱號等感召力，充分發揮考核評價的功能，組織教師積極參加各學科優質課比賽、論文評比等活動，加強檢查、衡量和審核，讓每壹位教師都有壹個充分發揮的機會，從而使許多優秀教師脫穎而出，努力實現“青藍”工程。兩年多來，我校共外派60余人次參加培訓學習。深入學習九江壹中的教學方法，深入探討育才美高、黃梅國際育才、麻城博達的教學管理方法，借助青年教師培訓會的研討，利用《**高教學資訊》的研究平臺，使得教育教學呈現出良好的局面。同時，我們主動與教研室及時聯系，爭取教研室領導對我校給予教學工作的指導。通過聽觀摩課、評觀摩課，上示範課、聽張思中英語專題報告等，我校教師特別是青年教師進步很快。（三）創新德育工作，促進自主發展“萬事德為首”。主體性德育告訴我們，每個個體德性的獲得，從根本上講，必定是自我要求、自我鍛煉、自我提升的結果。沒有自身的道德要求和親身的道德實踐，道德自律就只能是壹個虛擬的幻想。因此，真正意義上的學生自主管理，應當是壹個從他律到自律的過程；真正意義上的德育工作，也應當是以關註學生的發展為根本，註重德育滲透，根據學生不同的學習基礎、心理素質、智力和非智力因素，設計和安排活動，從而使每位學生都得到充分的發展。善教育者以德為先。我們堅持“育人為本、德育為先、教學為主”的宗旨，大力倡導賞識教育、感恩教育、自信教育，貫徹教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的理念，努力探索在教育現代化潮流中提高德育工作的針對性和實效性的新途徑。我校德育工作既堅持對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、道德品質教育和世界觀、人生觀、價值觀的主旋律教育，又註重考慮學生品德發展的階段特征、關鍵時期及個性差異和需要，實行德育工作“重心”下移，使德育內容更貼近學生心理、品德的“最近發展區”，使學生感受壹個個活生生的德育。我們壹直堅持德育內容的特色化和德育目標層次化，根據不同年級、不同年齡學生的特點，確立各年級德育工作的重點。高壹，重情感升華，強調行為習慣的養成；高二，重責任教育，強調學習目標的培養和心理素質的調整；高三，重理性成熟，強調培養學生的堅定信心、堅韌不拔的意誌。我們深刻地認識到，只給學生定些條條框框，用說教的方法來管理，限制學生行為的德育是被動的；道德不能作為壹種知識去記憶，要作為壹種能力來培養。因此，在德育工作中註重“說”和“做”，引導學生在豐富多彩的活動中去認識和體驗，規範自己的行為習慣，提高道德分辨能力和道德實踐能力。我們充分發揮政教處、年級組、學生會、班委會等的作用，強化全員德育意識，構建“人人是德育工作者，處處是德育工作陣地，事事是德育工作內容”的“大德育”網絡體系；利用講座、宣傳欄、升旗、家長會、晨訓、晚讀、主題班會等形式加大德育導向，營造良好的德育氛圍；通過開展禮儀月、行軍活動、雷鋒月、紅歌會、元旦晚會、文化比賽等各種形式的活動，給學生以足夠展示自我的舞臺，讓學生在親身的道德實踐中實現道德自律，達到自我要求，自我鍛煉、自我提升的目的。（四）完善學校制度建設，強化教學常規管理長期以來，我校堅持以人為本的辦學理念，學校在管理上采取人文化管理的模式，學校發展迅速。但作為弱勢群體的民辦學校要想在殘酷的競爭中勝出，就必須走品牌學校、優質民校路線，學校發展必須走精細化管理的道路，走人文化管理和制度化管理相結合的道路，必須用法律和規章制度來規範教師的教學行為。在今後的管理過程中，我們將遵循學校管理的方向性、整體性、民主性、平等性、程序性、有效性、能動性、發展性的原則，落實“增強法律意識，實行依法治校；引入競爭機制，實行動態管理；落實崗位職責，實行層級管理；發動群眾參與，實行民主管理；及時調控反饋，實行有序管理；根據教師特點，註重情感管理；探索發展評價，註重激勵管理；善於辨證思維，註重有效管理”的管理思路，逐步建立具有我校特色的科學民主管理機制。本學期，我校組織了幹部、教職工討論制訂學校的章程和各項管理制度，修訂《學校管理制度》、《教學管理制度》、《教學工作常規要求》等，並在實施過程中不斷修訂，不斷完善，做到依法辦學，有章可循，註重加強過程管理，建立科學、民主、公開、公正的教職工工作業績評估機制，采取自我評價、學生評價、同行評價和領導評價相結合的方式，對幹部、教師的工作態度、表現、水平和業績等方面進行綜合、全面、客觀地考核與評價，使幹部和教師既看到自己的付出，又肯定他人的努力，既看到成績，又找到差距；我們進行並實施了“校長室——教務處——年級組——教研組”四級教學管理體制，明確各級職責，責任分工到人；我們實行嚴格簽到制度、坐班制度、請假制度、調查制度、教研制度等，將教育教學成績與評模、評優、晉級、獎金福利掛鉤，力圖使有限的福利待遇向壹線教師傾斜、向優秀教師傾斜；同時，我們將更註重人文關懷，建設和諧校園，進壹步貫徹“以人的發展為本”的管理理念，強調管理的終極目標是要促進師生的進步和發展，力圖把嚴格要求和人文關懷相結合，打造和諧共存的的學校文化，並倡導同事之間的彼此尊重，合作互助，優勢互補，共同發展，讓教師在專業發展的過程中充分認識到個體、團體和組織之間的相互依存、彼此促進、榮辱與共的密切關系，讓教師為了學生的發展和自身的發展，為實現學校的願景而共同努力。（五）安全工作不放松“安全第壹”是我校教育教學工作首要堅持和奉行的原則，自辦學以來，學校始終堅持著這壹原則，毫不放松。開學報名初，壹律為在校所有學生辦理保險業務；生活上，不斷加強對學校食堂及學生宿舍的管理和改進，以確保學生飲食及人身的安全。事實證明，在全體領導、教職工及學生的共同努力下，兩年來，我校從未發生重大安全事故