枣庄市山亭区翼云中学毕业证样本

棗莊市山亭區翼雲中學畢業證樣本、高中成績單、棗莊市山亭區翼雲中學

 

 

山亭區翼雲中學創建於1999年，是全寄宿制國有民辦區直重點初級中學，山東省心理健康教育研究會會員單位，棗莊市規範化學校、德育示範化學校、區教育教學管理模範學校、教學示範化學校。學校占地100畝，固定資產1650萬元，建築面積達16000平方米，各類儀器60萬元，現有32個教學班，在校生2320人，教職工126人。學校博采眾長，強勢發展，短短的六年，實現了跨越式發展，壹躍躋身於棗莊市初中先進學校行列。

 

壹、辦學思想端正，辦學理念超前

 

辦學思想是學校發展的靈魂和關鍵所在，為此學校堅持服務於山區教育，為人民提供優質教育的思想，解放思想、與時俱進、準確把握教育規律的原則，不斷進行理念創新，提出了“創新教育、全面發展”的辦學理念，“以人為本、五育並舉”的育人理念，“事業留人、情感留人、待遇留人”的用人理念，“自主互動、探究創新”的教學理念，“壹切服務於教學，壹切服務於學生”的服務理念，確立了“創名牌學校，育壹流人才”的奮鬥目標。實施“專家治校、名師執教、質量立校、教研強校”的方略，以“教學設施的高標準、教師隊伍的高水平、學校管理的高效率、學校環境的高品位、教育教學的高質量”為承諾。全校師生以此為指導，上下壹條心，綜合壹盤棋，形成了和諧發展的局面，推動了學校工作向更高臺階發展。

 

二、創新管理機制，增強內部活力

 

為使管理出活力，管理出效率，學校註重管理創新。在學校整體管理方面，形成了多角度、全方位、立體化的學校管理模式，並制定了壹套科學量化考核細則，實行定崗、定績，全員量化，全程量化，量化結果與自身經濟利益、評優、晉級、考核緊密掛鉤，較好地解決了優勞優酬問題，增強了教職工的緊迫感、責任感，調動了教職工的工作積極性，教職工比著幹、拼著幹，唯恐落後，整個學校形成了分工明確，各司其職，協調壹致、效果突出的管理格局。創新無止境，目前，學校正積極深化結構工資制和部門、級部負責制，力求使學校管理進壹步走向民主化、科學化。

 

三、實施名師工程，提升育人水平

 

學校始終堅持以師為本，可持續發展的理念，把師資隊伍建設列為工作重點，對教師既重使用，更重培養、鼓勵，支持教師成名師，成專家。開辟各種渠道，積極選派教師參加繼續教育培訓和各級骨幹教師培訓，定期請專家學者為教師作學術報告，在政策上給予傾斜，經費上給予支持，時間上堅持保證，通過不同層次的培訓，使教師完善了知識體系，更新了教育觀念，提高了業務素質。在中青年教師培養上，實行“傳幫帶工程”、“結對子工程”，學校定期開展評教評學和業務教研活動，使青年教師脫穎而出。學校設立了首席教師制，同時對區級以上骨幹教師和學科帶頭人給予壹定教研經費。學校實施專家治校，聘請了知名度較高的管理專家，全國優秀教師洪振倫同誌擔任業務校長，同時面向社會公開選拔招聘優秀教師，目前，學校專任教師95人，其中省、市、區級骨幹教師、教學能手、學科帶頭人、教學新秀占70%，高級教師占20%。初步形成了壹支高學歷、高水平、富有創新精神和現代意識的專家型教師隊伍，為教學質量的穩步提高增添了不竭的“動力源”。